Arbejdspladsvurdering
Arbejdspladsvurdering (APV) er et systematisk redskab til at styrke og forbedre arbejdsmiljøet på virksomheden. Alle virksomheder – uanset størrelse – har siden 1. januar 1993 haft pligt til at gennemføre en APV. Det er en god anledning til at få set på sikkerhedsarbejdet på virksomheden med helt nye øjne og få det afstemt med resten af virksomheden og dens udvikling. En APV kan være et nyttigt redskab i sikkerheds og sundhedsarbejdet på virksomheden, samtidig med at den giver overblik og dermed et godt grundlag for udvikling og forbedringer.

En APV kan på kort og lang sigt blive et værdifuldt redskab for virksomhedernes arbejdsmiljøarbejde, som kan anvendes til at motivere og aktivere alle parter i virksomheden i en arbejdsmiljømæssig retning. APV’en er garant for, at dyre og omkostningstunge hovsa løsninger undgås, da der via APV’en er udarbejdet en brugbar køreplan for virksomhedens arbejdsmiljøarbejde.

På kort sigt, kan en forebyggende arbejdsmiljøindsats medføre besparelser i form af et mindre sygefravær som følge af arbejdsskader, med dertil følgende produktionsstop og forsinkelser. Dertil kommer en forbedret produktivitet og kvalitet, da udgifterne, til at lappe på dårligdommene, ikke længere er aktuelt, når nu man har fået styr på arbejdsmiljøforholdene.

På længere sigt vil virksomheders arbejdsmiljøindsats og dermed miljøprofil få større og større betydning i forhold til kunders og investorers stigende krav til miljøet – herunder arbejdsmiljøet. Derudover vil en dokumenteret arbejdsmiljøindsats øge virksomheders troværdighed og image i forhold til offentlighed og over for myndigheder. Den vil endvidere være en forudsætning for de ekstra ordinære tiltag, som berettiger den enkelte virksomhed til at få nedsat forsikringspræmien til arbejdsskadeforsikringen. Endelig vil et godt arbejdsmiljø være en betingelse for, at virksomheden fremover kan tiltrække kvalificerede medarbejdere, samt medvirke til at virksomhedens ledelse og ansatte kan samarbejde om de fremtidige mål.

For de virksomheder som allerede nu arbejder systematisk og forebyggende, vil kravet om arbejdspladsvurdering ikke betyde en væsentlig mere indsats, men blot betyde, at den hidtidige arbejdsform nu kan dokumenteres. For andre virksomheder vil kravet om arbejdspladsvurdering være en kærkommen anledning til at igangsætte en systematisk og forebyggende arbejdsmiljøindsats. Virksomheden med Sikkerhedsorganisation skal inddrages i arbejdet med såvel planlægningen som gennemførelsen af en APV.

I mindre virksomheder uden Sikkerhedsorganisation, skal de ansatte inddrages i arbejdet på tilsvarende måde. Der findes ingen patentløsninger eller nøglefærdige opskrifter på hvordan en APV skal gennemføres. Man kan vælge at anvende spørgeskemaer, gruppeinterviews, medarbejdersamtaler eller noget helt andet, men det væsentligste er, at man finder en metode, der kommer rundt om de faktiske problemer på arbejdspladsen og som passer til virksomhedens størrelse, struktur, arbejdsprocesser og kultur.

Det handler i bund og grund om at lokalisere arbejdsmiljøproblemerne, finde årsagerne til dem, løse dem og kontrollere, at løsningerne virker. Det skal ikke være et nyt administrativt system, som ser flot ud på papiret. Det skal være et system, som er let og praktisk at anvende.

En god indfaldsvinkel til at tage fat på udarbejdelsen af APV’en kan være:
- En gennemgang af virksomhedens arbejdsmiljøforhold
- En beskrivelse af problemerne og deres omfang
- En prioritering af problemerne og en plan for løsning
- En opfølgning på arbejdet

Man skal selvfølgelig kun igennem alle punkterne, hvis man under gennemgangen af virksomheden registrere forhold som skal forbedres.

Virksomheden har afsluttet sin APV, når man enten ikke har fundet arbejdsmiljøproblemer eller har løst dem. APV’en skal tages op igen, når der sker ændringer i arbejdsprocesserne på en arbejdsplads – eller efter senest tre år. For mange virksomheder vil APV dog være en løbende proces, hvor man hele tiden arbejder med at gøre arbejdsmiljøet bedre.

Arbejdspladsvurderingen vil – rigtigt tilrettelagt – normalt være en opgave, som ikke løses isoleret, men sammen med den øvrige planlægning og tilrettelæggelse af produktion og arbejdsgange i virksomheden. Når den er udfærdiget, skal den nedfældes på papir eller skærm, så den er tilgængelig på virksomheden.